Chez l’industriel de défense Saab, le cloud fait ses premières armes

Port par le rarmement et l’augmentation des budgets de dfense, le groupe sudois Saab rpond une forte demande en misant sur la technologie.

PublicitLa socit Saab, base Stockholm, a rcemment annonc qu’elle augmentait considrablement ses objectifs de croissance pour 2027, les faisant passer de 10 15 %. Cette augmentation est lie la guerre en Ukraine et au fait que de nombreux pays sont en train de se rarmer, se traduisant par une augmentation des commandes de Saab. Cela signifie galement que l’entreprise s’attend dsormais acclrer les embauches court terme. Et la DSI ne fait pas exception la rgle, comme le souligne Annette Eriksson, la directrice informatique : au cours des deux dernires annes, nous avons augment nos effectifs de plusieurs centaines de personnes . Son dpartement en compte environ 1 600 personnes aujourd’hui.

Ces recrutements grande chelle ont lieu dans pratiquement tous les domaines, des chefs de projet aux experts en scurit en passant par les architectes informatiques. En tant que dpartement informatique, nous sommes une fonction de support cruciale pour faire face au taux de croissance, dit-elle. Et maintenant qu’il y a tant de choses faire, nous travaillons beaucoup sur la transition des comptences, la gouvernance, la gestion et le leadership.

L’organisation informatique de Saab est galement trs gourmande en personnel, car de nombreux systmes de l’entreprise sont dvelopps en interne. Cela signifie que les employs doivent avoir des comptences la fois sur les anciennes gnrations de technologie, pour grer les systmes historiques, mais aussi sur les toutes dernires.

Par ailleurs, les systmes informatiques tant dvelopps et exploits en interne, le cloud n’est pas une option naturelle, surtout dans une industrie de la dfense o la scurit est une priorit absolue.

Une approche mesure du cloud

Contrairement beaucoup d’autres entreprises qui se focalisent sur une approche ‘cloud first’, ce qui compte vraiment pour Saab, c’est d’avoir une approche ‘cloud smart’. Il y a des domaines o l’on peut absolument adopter la technologie du cloud, qu’elle soit prive, hybride ou publique, explique la DSI. Lorsqu’il est possible d’utiliser des modles publics de fourniture de services, nous le ferons. Nous travaillons intensment sur ce point, afin d’tre en mesure d’utiliser ce qui existe.

En outre, certains des principaux fournisseurs de Saab s’orientent de plus en plus vers le cloud, de mme que des clients tels que les forces armes amricaines ou sudoises. Cela renforce la pression sur l’industriel sudois pour manoeuvrer vers le cloud afin d’tre capable de s’intgrer au reste de l’cosystme. Mme si Saab ne peut videmment pas tester des outils tels que ChatGPT ou toute autre IA gnrative dploye sur le cloud public.

Annette Eriksson, la DSI de Saab, groupe sudois de dfense qui emploie environ 22 000 personnes. (Photo : Karin Lindstrm)

PublicitCe type de technologie doit tre test en interne. Or, pour exprimenter de nouveaux outils, l’industriel a mis en place un concept appel Centre d’excellence. Nous travaillons avec diffrents reprsentants des mtiers pour tester de nouvelles technologies et dvelopper des solutions concrtes, et cela fonctionne trs bien , dit Annette Eriksson. En fonction de la nature de la solution, les groupes de travail de ce centre d’excellence peuvent avoir une taille variable.

Le logiciel intgr aux produits

Ces dernires annes, les oprations IT de Saab ont galement commenc se tourner vers des mthodes de travail de plus en plus agiles – mais pas 100% agile, car la mise niveau mthodologique se diffuse aussi dans les projets traditionnels. Nous utilisons un mlange. Je pense qu’il s’agit plutt des deux, plutt que de l’un ou l’autre, prcise la DSI. L’essentiel est d’tre conscient et clair quant la mthode que l’on choisit au cas par cas.

Saab voluant vers une entreprise pilote par le logiciel, o ce dernier est au coeur de presque tous les services et produits, Annette Eriksson sait combien il est essentiel d’analyser comment utiliser efficacement la palette de technologies disponibles, telles que l’open source et l’IA. C’est essentiel pour garantir notre transformation vers une organisation ‘software-driven’

Bien entendu, les logiciels font partie intgrante de nombreux produits phares de l’entreprise, tels que les avions de combat de la srie Gripen E. Sur cette famille, les logiciels critiques pour le vol sont dcorrls du reste de l’appareil, ce qui signifie qu’une mise jour peut ne demander qu’une journe au lieu de plusieurs mois.Une particularit du Gripen E.

Pour Annette Eriksson, le fait de travailler dans le domaine de l’informatique au sein d’une entreprise axe sur la technologie et d’tre entoure de personnes frues de technologie constitue un avantage indniable. Nous considrons que l’informatique est ce qui permet l’entreprise de fonctionner, explique-t-elle. Mais nous ne pouvons pas permettre trop de crativit lorsqu’il s’agit d’informatique interne. Nous devons nous conformer des exigences en matire d’architecture et d’intgration.